王伶俐是四川省崇州市農業職業經理人。雖然年輕，但是她運用科學和現代企業手段管理運營農業合作社，在圈里已是小有名氣。

7年前，王伶俐從成都師范學院統計專業畢業，回鄉投身農業，引來不少人議論：其他年輕人都往外跑，一個大學生回農村干什么？村民們也質疑：這樣一個小女生，能把農業做好嗎？

“聽到這些不同的聲音，我作為新農人，反而更加想要把農業做好，我要通過行動回答村民們的質疑，我要證明——我能行！”王伶俐暗自立志。

說到萌生做農業職業經理人的緣起，王伶俐說源于她大學時經歷的一件事。

王伶俐父親是成都市首批農業職業經理人。有一次，她替父親去參加一個農業生產的會議，到現場她發現，當時的農業職業經理人大多數年齡偏大，有40、50多歲的，也有60多歲的，但唯獨沒有年輕人。當時，她就在想，為什么沒有年輕人愿意從事農業工作呢？

在2010年前，崇州的很多青壯年都以外出打工為主，但是耕地又不能撂荒，崇州市為了解決誰來種地的問題，充分運用農村產權制度改革成果，引導農民在完成農村土地確權頒證的基礎上，以土地承包經營權入股，率先在全國成立了崇州市楊柳土地股份合作社，合作社通過聘請農業職業經理人來解決誰來種地的問題。

多次接觸，善于琢磨事兒的王伶俐發現，要解決種地，只有土地股份合作社和農業職業經理人是不夠的。在合作社生產經營過程中，農業發展有部分關鍵環節是缺失的，比如說缺機械化設備、缺資金、缺技術的支撐，合作社和農業職業經理人并不能解決這些難點痛點。

王伶俐和父親把改變現狀的想法跟政府農業部門作了匯報，沒想到的是，大家想要解決問題的思路高度一致，于是很快就形成了推進農業共營制模式的共識，即土地股份合作社解決誰來經營，農業職業經理人解決誰來種地，政府配套的農業綜合服務解決誰來服務。

說話容易，干活難。當王伶俐回到農村投身到農業生產當中的時候，一個個難題就放在了她的面前：雖然自己受過高等教育，但對農事知識掌握并不多；合作社的社員代表幾乎都是老一輩農民，他們還是更習慣采用較為傳統的思維慣式從事生產……

“7年來，我可以說是從零開始，每日摸爬于田間地頭，刻苦學習育秧育種、插秧播種、追肥打藥、農機使用、烘干收儲、加工銷售等各方面的知識，遇到不懂的就向村里的長輩學習，向全國各地的專家請教。”正是這種謙虛好學的態度，使王伶俐逐步摸索出了在傳統農業基礎上運用科學和現代企業手段管理運營農業合作社的新路子。

這7年的創業實踐，也使王伶俐從一名返鄉創業的大學生，成長為3家土地股份合作社的職業經理人。7年來，隨著合作社的不斷擴大，入社土地面積超3900畝，社員達1500多戶。

2021年，崇州市楊柳土地股份合作社的1195畝農田，小麥和水稻兩季糧食總產量超1000噸，實現了277萬元的綜合性收入，入社農民每畝分紅782元，躋身國家級農民專業合作社示范社。王伶俐也因此被評為了“全國糧食生產先進個人”“全國農村青年致富帶頭人”等稱號。

在王伶俐等新一代農業職業經理人的帶動下，崇州市的高標準農田建設變得越來越“智慧”。王伶俐打理的3900多畝田地實現了全程機械化作業并引入了現代農業服務智慧平臺，不但降低了人工成本，作物產量也大幅增加了。

“村里的鄉親們已不再以當年我剛回村時的目光看我，他們對我更多的是鼓勵和支持。”說到這里，王伶俐開心地笑了。

王伶俐說，能運用更多的新技術，把土地管好、把糧種好，種出更多的糧食，為筑牢“天府糧倉”、為端牢中國飯碗作出一份自己的努力，是她感到非常自豪和光榮的事情。

“在我看來，農村需要一大批有熱血、有知識、有創意的青年人才源源不斷地加入，鄉村才能興旺繁榮。我自己不是‘領頭雁’，也不是‘主心骨’，只是一個鄉村振興路上的‘追夢人’。”王伶俐說，在接下來的工作中，她會繼續腳踏實地，扎根基層，把這份初心和答卷書寫在農村的廣闊天地里。

分享讓更多人看到